Интересы сотрудников - это центр, но это можно сделать, чтобы дополнить друг друга. 

Забота об интересах работников может мотивировать работников, а высокий моральный дух работников может снизить текучесть кадров и способствовать повышению эффективности производства. 

Конкретные меры заключаются в следующем: 

Во-первых, с точки зрения заработной платы и обращения, хотя затраты на персонал не могут потребляться слишком много, конкурентоспособность заработной платы в основной отрасли должна быть следующей: предприятия должны рассматривать человеческие ресурсы не как центр затрат, а как центр создания стоимости, чтобы продвигать инициативу сотрудников по повышению производительности труда; 

Во-вторых, усилить обучение сотрудников, что является своего рода благосостоянием для сотрудников, и иметь возможность помочь сотрудникам улучшить их способности, способствующие их карьерному росту. В то же время, обучение может повысить их чувство принадлежности и сплоченности, улучшить их рабочие навыки, которые являются эффективными способами повышения производительности; 

В-третьих, при реформировании рабочего процесса и системы предприятия руководителям следует реформировать жесткую бюрократическую административную систему, повысить цели задач и гибкость оценки и оценки. Деятельность, обеспечивающая эффективность, не окажет слишком сильного давления на сотрудников, чтобы заставить их потерять доверие или снизить боевой дух;

В-четвертых, в аспекте формирования корпоративной культуры старшие менеджеры должны уделять больше внимания жизни сотрудников, развитию неформальных организаций, а низовые менеджеры должны активно прислушиваться к голосу сотрудников, чтобы сотрудники чувствовали, что их ценят. , чтобы сформировать командный дух всего предприятия.